Blitzscaling: The Lightning-Fast Path to Building Massively Valuable Companies

The key is to combine new technologies with effective distribution to potential customers, a scalable and high-margin revenue model, and an approach that allows you to serve those customers given your probable resource constraints

Ключевым моментом является сочетание новых технологий с эффективной дистрибуцией потенциальным клиентам, масштабируемой и высокодоходной моделью прибыли, а также подходом, позволяющим обслуживать этих клиентов с учетом вероятных ограниченных ресурсов.

Start-ups are a wonderful thing, but they cannot by themselves increase tech employment. Equally important is what comes after that mythical moment of creation in the garage, as technology goes from prototype to mass production. This is the phase where companies scale up. They work out design details, figure out how to make things affordably, build factories, and hire people by the thousands. Scaling is hard work but necessary to make innovation matter.

Стартапы - это замечательная вещь, но они сами по себе не могут увеличить занятость в сфере технологий. Не менее важно и то, что происходит после того мифического момента создания в гараже, когда технология переходит от прототипа к массовому производству. Это этап, когда компании расширяются. Они прорабатывают детали дизайна, придумывают, как сделать вещь доступной, строят заводы, нанимают людей тысячами. Масштабирование - это тяжелая работа, но она необходима для того, чтобы инновации имели значение.

Managers are frontline leaders who worry about day-to-day tactics: they create, implement, and execute detailed plans that allow the organization to either do new things or do existing things more efficiently.

Менеджеры - это лидеры на переднем крае, которые заботятся о повседневной тактике: они создают, внедряют и выполняют детальные планы, которые позволяют организации либо делать новые вещи, либо более эффективно выполнять уже существующие.

Great companies and great businesses often seem to be bad ideas when they first appear because business model innovations—by their very definition—can’t point to a proven business model to demonstrate why they’ll work.

Великие компании и великий бизнес часто кажутся плохими идеями, когда они появляются в первый раз, потому что инновации бизнес-модели - по их определению - не могут указать на проверенную бизнес-модель, чтобы продемонстрировать, почему они будут работать.